通過11項重要課題和SDGs加速開展活動
于2019年制定的11項重要課題
*的公司經(jīng)營理念中包括“磨礪精湛技術、實踐科學管理”、公司口號“Innovator in Electronics”中包括“由*主動行動，使環(huán)境和社會向著更好的方向發(fā)展”的思想。通過事業(yè)不斷解決社會課題是*的基本方針。而作為其實際行動，至今為止*在MLCC也實施了各種舉措。
真田：“除了在電子、電氣設備中限制使用特定有害物質(zhì)的RoHS指令、有關化學物質(zhì)管理的REACH規(guī)定等這類海外規(guī)定以外，*還整合了自己特有的數(shù)據(jù)庫，制定了嚴格的標準。在謀求與供應鏈進行合作的同時，打造了堅實的公司內(nèi)部管理和審查體制，并以此對有害物質(zhì)的使用等進行檢查。”
三好：“我們將這些標準和經(jīng)營理念中的‘實踐科學管理'落實到材料開發(fā)上，從大約20年前就開始實施減少廢棄物的舉措。以前是在量產(chǎn)開始前的尾聲階段才開始討論廢棄物和廢液的處理方法，現(xiàn)在則將其安排在開發(fā)的初始階段。關于環(huán)境保護的意見交換也更為活躍，我想這些都是11項重要課題和SDGs帶來的影響�！�
青木：“顧客對于環(huán)境保護的要求也正在增加。除了突出的品質(zhì)和成本之外，具有環(huán)境意識的產(chǎn)品制造也將成為今后選擇企業(yè)的標準，因此我將繼續(xù)做好協(xié)助和完善�！�
在MLCC積累事例，推廣到全*的SDGs
出云*制作所引進了具有優(yōu)秀環(huán)保功能的小型電動卡車，這在日本國內(nèi)制造業(yè)屬于創(chuàng)新嘗試。
除了從前就在進行的小型化和對包裝材料的削減之外，現(xiàn)在*正在基于RE100推行能源節(jié)省和智能工廠化、在中國工廠降低環(huán)境負荷、引進超大型太陽能發(fā)電站、在事業(yè)所內(nèi)物流中使用小型電動卡車等，推行著各種各樣的舉措。
真田：“MLCC的工序復雜而且需使用大量能源，因此*在20多年以前就開始監(jiān)控各生產(chǎn)工序和各設備的使用電力。但只進行監(jiān)控并不能找出改進辦法。在實施監(jiān)控的基礎上不斷提高數(shù)據(jù)分析精度極為重要�，F(xiàn)在已經(jīng)完成了對數(shù)據(jù)的初步分析，進入到以此為基礎制定改進主題這一階段�！�
三好：“在削減廢棄物的舉措之外，我們近年來還在開展變廢為寶的活動，爭取創(chuàng)造出新的價值。這項工作難度很高，我們希望首先在生產(chǎn)規(guī)模較大的MLCC開展，進而擴大到‘全*'�！�
真田：“MLCC的生產(chǎn)規(guī)模巨大，在市場上的存在價值也變得更大了。因此我希望在MLCC率先開展各種活動，不斷積累事例和知識見解，打造‘全*'的SDGs范本�！�
在MLCC打造能夠感受到工作意義和價值的環(huán)境
除了各種各樣的環(huán)境對策之外，*還在MLCC推行SDGs所倡導的“Decent Work（有價值的體面的工作）”。
三好：“員工之間就工作價值、工作意義進行意見交換，并將其寫入藍圖及使命。無關性別年齡、尊重個體彼此認同的‘多樣性和包容性'活動也在逐漸滲透。此外，作為有助于實現(xiàn)良好工作條件的重要舉措，*正在推行打造安心、安全的工作環(huán)境和健康經(jīng)營�！�
真田：“就在十多年前還有人認為企業(yè)的環(huán)境對策光是費錢而沒有任何好處。但事實絕非如此。譬如單拿節(jié)能來看就有助于提高生產(chǎn)效率和降低成本。而合理化以及提高質(zhì)量等活動也與環(huán)境對策密切相關。我希望通過讓這種觀念在公司內(nèi)部逐漸滲透能在改變意識和提高積極性上做出貢獻。”
青木：“因為處于直接面對顧客的位置，我在能讓顧客多多使用新產(chǎn)品和幫助顧客解決問題時會感受到工作的價值和意義。此外，因為在這個位置上也能看到顧客是如何使用產(chǎn)品的，所以將顧客的聲音和使用感想反饋給現(xiàn)場員工，以此提高積極性、促進創(chuàng)造新價值也是我的職責。
我希望通過這些能為社會和文化的發(fā)展做出比以往更多的貢獻。時代變遷，對于公司經(jīng)營理念中‘文化的發(fā)展'這句話的理解也從‘物質(zhì)'上的豐富變?yōu)椤枷?上的豐富，所以我會就工作的價值、意義以及良好的工作條件不斷認真思考�！�
MLCC的各種舉措也可被稱為*的SDGs原點。而各種舉措的背后則是對社會和文化的貢獻、“Innovator in Electronics”這種觀念的深層滲透。這次我們用前后兩篇文章向大家介紹了MLCC的SDGs，從這里可以看出在現(xiàn)場層面推行SDGs時，員工朝著同一個方向、秉持相同的目標行動這件事是多么的重要。
